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记者了解到，虽然目前全省医疗废物集中处置设施运行负荷率平均为68.9%，尚有富余。但为了防止医疗废物暴发式增长，形成医疗废物处置缺口，全省生态环境等相关部门提前研究制定备选的医疗废物处置方式和处置方案，由当地政府协调可采用移动式医疗废物处置设施、危险废物焚烧处置设施、生活垃圾焚烧炉、工业窑炉协同等方式作为超出现有医疗废物处置能力时候的备选处置方案，防止医疗废物超时、大量积压。与此同时，生态环境部门积极完善与卫健部门的应急协调机制，督促各医疗废物处置单位主动加强与医疗机构，特别是新疫情定点医疗机构的工作对接和沟通联系，适时掌握医疗废物产生数量及收运需求，主动服务、提高医疗废物收集处置效率。

4、近日，北京地区的金融业扩大开放取得新进展，两家证券公司首批获得结售汇业务试点资格，分别是中国国际金融股份有限公司和中信建投证券股份有限公司。这两家公司在风险可控的前提下，可开展自身及代客即期结售汇业务，并按规定参与银行间外汇市场交易。【机构观点】

海航的订单，也成了中法友谊的纽带。王健是天津人，1983年毕业于中国民用航空学院经营管理专业，毕业后在中国民航局工作，跟海航另一位创始人陈峰一个办公室。后来，他跟陈峰一起离职创办海航。在海航内部，陈峰叫他“王健同志”，他叫陈峰“陈总”。和阿里的“P”一样，海航管理干部被“M”（Manager的缩写）后缀的数字划上等级。王健位居M15，这一级仅其一人，在他之上，只有陈峰的M16。

二是本地团队没有被充分赋予自主权，全球流程过于缓慢。中国互联网市场一向竞争激烈，狼性的本土创业者不在少数，如果不被充分授权，建立一支快速反应、熟谙中国市场游戏规则、战斗力强的团队，“兵败”其实也在情理之中。多年前一位亚马逊员工离职时，曾对记者讲起一个例子，2012年夏天一场特大暴雨袭击北京，广渠门附近发生了一起司机被困车中无法破窗导致丧生的惨剧。本土电商网站紧急专题上线了逃生应急工具，但亚马逊要想这么做，等走完漫长的流程，“黄花菜都凉了”。

责任编辑：赵子牛来源：斑马消费17年来对多元化不懈追求，在多个行业大杀四方又仓皇逃离，副业拖累、主业低迷，决定了维维股份如今的窘状。直到2015年前后，公司才如梦初醒，一路剥离资产，但似积重难返业绩仍一蹶不振。8月7日，大股东维维集团拟将所持上市公司17%公司股权转让给国资股东新盛集团，维维股份将变成“无主”。

3、细化了租金、押金及其他费用的内容。引导租赁双方设置不超过2个月租金标准的押金，降低交易成本；取消了旧版合同中承租人违约时押金不退的相关表述，明确押金的性质为承租人履行合同约定义务的保证，出租人不得无故扣留，缓解实践中出租人无故扣留押金等押金难退的问题。引导租赁双方在签署合同时明确水电费、燃气费、物业管理费等相关费用的计费标准、支付方式，避免出租人通过代收代缴水电费等谋取不正当利益，损害承租人合法权益；